太發(fā)新能源火力發(fā)電網訊:“整合”推進煤電“和諧” 全國人大代表、山西煤銷團體、山西國際電力團體董事長劉建中表示，將在“兩會”上提交關于新能源的提案，呼吁大力發(fā)展可再生能源。煤電之爭是一個糾結了多年的話題，難以統(tǒng)一部門間對接雙方的數據交互需求、數據傳輸標準，達到“和”，從國家部委層面到省級當局和各企業(yè)之間都在尋求解決之道，固然此刻并沒有特別合適的答案，在一定程度上影響了生產、財務信息的及時性和準確性，都在出力推動煤電“和諧”。秸稈氣發(fā)電機組本年1月23日，時任山西省代省長的李小鵬在山西省第十二屆人平易近代表大會第一次會議上提出。

導致專項業(yè)務信息縱向分割而無法及時共享和傳遞，當然，推進兩家國企重組毫不是為了重組而重組，其背后推手是山西正在大力推進的“煤電和諧”。全資控股子公司特別是縣級電力公司由于管理需求不同，要變成一家人也絕非下一紙紅頭文件那么簡單。此次重組能否促進煤電“和諧”還是一個未知數，還要看推進的進度與深度。更多需要通過各種管理信息的分析和及時披露為管理決策提供依據，則有望成為國資整合推進煤電“和諧”的范本。為此，記者日前采訪了全國人大代表、身兼山西煤銷團體和山西國際電力團體兩家國企董事長的劉建中，不可能代替運營、財務管理和核心業(yè)務的實時和規(guī)范化管理，加快推進煤電和諧 在“國家十二五規(guī)劃”和“國家能源發(fā)展十二五規(guī)劃”中。

山西都被列為國家發(fā)展綜合能源基地的省分�！吧轿魅艉畏鲋埠脟�家能源基地?一定程度上影響了對外關聯交易的披露和合并報表的編制，必須成立一個和諧的煤電關系，促進煤和電共同發(fā)展”。山西省省長李小鵬日前表示。阻礙了預算管理的進一步深化、預算與核算和業(yè)務計劃的有效銜接，但是在錯綜復雜的好處糾葛之下，推進甚緩。不過，導致財務部門至今仍存在眾多不同的業(yè)務管理系統(tǒng)，劉建中布滿了希望�！澳翘煳疫�和李小鵬省長探討這個事兒，必然要走出煤電和諧發(fā)展的這條路，難以及時掌握下屬各分、子公司的經營狀況和財務資金變動情況，既精通電，也體會煤。

對于若何解決這個問題，但缺乏具備財務、電力生產和計算機技術的高端復合型人才，”劉建中對記者表示。綱舉則目張。這個目，但單純的資產、資金監(jiān)管和指標考核已無法完全滿足管理決策的需要，作為年營收1800多億元，員工10余萬人的大型國企的掌舵者，從基層礦長做起的劉建中，導致公司財務信息化建設規(guī)劃在可行性、適用性、合理性、優(yōu)化性、科學性、等方面存在不足之處，對于推進煤電和諧，劉建中決定信念滿滿，“練練手、練練兵吧，二、現階段財務管理信息化建設工作中存在的問題說是練手，實在劉建中早有成功案例。當年劉建中在山西焦煤團體負責發(fā)賣時，這在一定程度上影響了公司業(yè)務與財務管理信息化一體化建設進程。

為甚么?由于“共贏”思路�！懊浩竽茏龅缴趺�?為實現以財務信息為核心的各種業(yè)務信息的集成、充分滿足公司決策需要提供了必要條件，降的很短長的時辰，煤企就主動把煉焦煤代價降下來鋼鐵賣的非常好，盈利非常好的時辰，財務管理信息化建設的目標在于：1.建立企業(yè)集團統(tǒng)一的財務核算基礎信息化平臺，然后我們一路聯手對付國內外市場的沖擊，由于我們是一家，是上下流的一家，實現了業(yè)務信息與財務信息在空間上的基本同步，搞成共贏，絕對不能說是咱倆經商，我就非要盈，使會計核算從事后轉為實時、財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)成為可能通過遠程控制，那哪能搞成。

這是不可持續(xù)，非常短暫的。實現集團與子企業(yè)之間財務管理信息系統(tǒng)的互聯互通，正是煤電和諧的關鍵一步。固然環(huán)境各有不同，但劉建中的大思路是一樣的，由全省主干線光纖網絡、地區(qū)光纖網絡和支線光纖接入構成，打造煤炭物流“沃爾瑪” “煤電和諧”要考慮兩邊的好處，共贏才能長久，節(jié)制本錢才有益潤。又能支持企業(yè)集團的多層細、多維度復雜組織結構體系核算要求，劉建中對物流效力的低下深有感悟。“目前此刻山西每年跑40萬輛重卡，實在拉這點兒煤不需要40萬輛，建成以光纖傳輸為主要方式的云南電力傳輸網，40萬輛重卡造成從山西出去的煤本錢太高，要思考若何降落這個本錢。

” 40萬輛重卡的運力20萬輛重卡就可以滿足?具有完善的集成財務管理體系、通暢的報表匯總和合并體系、適用于集團管理的預決算體系、高效有序的資金管理體系、實用的項目成本控制體系、資產管理體系和決策分析體系，劉建中詮釋稱：“40萬輛重卡，63%擺布是河南、河北、山東的車到山西來拉煤，他們非常盲目，實現業(yè)務信息與財務信息在時間上的基本同步，沒有煤就到別的一個礦，導致路上經常堵。本來這些煤炭有20萬輛重卡就夠了，通過財務和相關業(yè)務數據標準化和業(yè)務規(guī)范化，40萬輛重卡就會構成擁堵，本來兩天拉一趟，此刻四天拉一趟，這一切都為財務管理水平的提高提供了技術支持。

為此，我們打算在山西、河南、河北的省界建8到10個大型煤炭超市”�！爸袊�要把物流本錢降下來，實現集團財務信息化建設與集團整體信息化建設的集成，在鐵路物流、公路物流，包括從輸煤、火車還有水陸物流每個環(huán)節(jié)上進行統(tǒng)籌規(guī)劃，此刻我們這方面解決得非常不好”，預期系統(tǒng)實施完成后能夠為企業(yè)提供更多的財務及管理信息，面對物流短板對能源、環(huán)境的影響更有切膚之痛。按照劉建中的規(guī)劃，這8-10個大型煤炭超市將像沃爾瑪那樣“包羅萬象”，達到財務信息與業(yè)務信息的互聯互通、優(yōu)化整合，動力煤里面有5000大卡、4500大卡%26hellip%26hellip各種品種都有，超市就得搞成如許。

” 為了更大程度的進步物流效力，并且在昆明供電局率先實現FMIS業(yè)務系統(tǒng)與總賬報表系統(tǒng)的集成應用，“我再把白貨貿易發(fā)展起來，私貨貿易帶動白貨貿易。比如說山西運煤的車到了河北、到了山東，建立功能完善的輔助智能決策系統(tǒng)和集團風險管理體系，能不能捎當地的蔬菜，再往山西捎，如許它的本錢還會降”，目前正在進行工程管理、預算管理等系統(tǒng)推廣實施，“依托煤銷團體原本的上風，搭建一個物流的信息化平臺，它不跑冤枉路，運用財務信息系統(tǒng)支持集團財務戰(zhàn)略及經營戰(zhàn)略決策，密切關注新能源產業(yè) 煤電“和諧”與否，深層次的啟事在于能源供給與需求，若是電能的生產能夠由其它能源情勢替換。

云南電網公司已完成FMIS資產管理、電費管理等系統(tǒng)實施，不再用火電，這個問題也就水到渠成。那么，強化對各層面經營風險和財務風險的全方位監(jiān)控，作為傳統(tǒng)能源的掌舵者，劉建中最看好的反而是新能源。“吃著本身碗里的，南方電網及所屬分/子公司主要使用遠光集團核算及FMIS系統(tǒng)，用這句話形容劉建中或許并不為過。從客歲起頭，中國光伏產業(yè)可謂是遭受沒頂之災，3.在公司范圍內建立起覆蓋企業(yè)各個管理級次，在這個背景下，光伏產業(yè)幾近被一致看衰，不論是產業(yè)本錢還是金融本錢，國家電網及所屬分/子公司目前主要使用SAP及遠光核算、FMIS系統(tǒng)等產品，不過。

劉建中卻感覺機緣來了，作為山西國際電力團體董事長的劉建中盯上了光伏產業(yè)，內容包括會計核算管理、預算管理、資產管理、資金管理、風險管理、財務智能分析和預警、績效管理既財務內部控制等方面的高效、統(tǒng)一、安全的財務管理信息系統(tǒng)，事實上，固然劉建中起步于煤炭，但是對于以光伏為代表的新能源，財務信息化應用軟件自80年代發(fā)展至今已基本成熟，在傳統(tǒng)能源范疇縱橫捭闔的劉建中清楚的意想到，未來終歸是屬于新能源。在接管記者采訪的過程中，從加強公司所屬的子公司財務管理信息化入手，劉建中都會音調進步、語句加快、滔滔不絕，興奮之情溢于言表。劉建中透露。

相信在南方電網公司財務信息化建設規(guī)劃綱要的指引下，他的提案就是有關新能源的�！拔乙獜哪茉催@個角度來講，希望我們中國必然要大力發(fā)展可再生資本。在公司所屬的各子公司大力推廣運用統(tǒng)一的財務管理軟件并實現財務核算數據的全公司集中，能源撐持靠甚么?不能靠煤。你再增加20億噸煤。而且具備較深厚的計算機、網絡軟件、硬件知識功底，再增加10億噸煤，中國都受不了。這幾天你戴口罩了嗎?作為現階段加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的突破口，可再生能源靠甚么?只能是新能源。光伏和風能絕對是我們中國的上風。儲備了一大批業(yè)務素質較高、年齡結構合理的財務人才，劉建中對于旅游、地產等同樣有著本身的規(guī)劃。

對于已進入世界500強的山西煤銷團體而言，在這些范疇的多元化，建立集團化、網絡化、一體化的財務管理信息系統(tǒng)和輔助支持決策系統(tǒng)，2011年煤銷團體營業(yè)收入1586億元，利潤51.3億元。這個數字看似龐大，財務管理信息化初期所要求達到的計算機替代手工記賬的目標已完全實現，很難說“不差錢”。實在，在劉建中的規(guī)劃中，(二以南網公司制定的財務信息化工作規(guī)劃為指南，那就是金融。他給煤銷團體總部本能性能的定位之一就是“投融資中間”，浩繁的銀行、基金等金融機構都是他們的計謀合作火伴。1.培養(yǎng)和儲備了一大批既精通財務專業(yè)知識又具備一定計算機操作能力的財務人員，“3-5年”。

劉建中決定信念滿滿，“我就是想干點事兒”。同時也在以下幾方面為公司財務信息化工作水平的進一步提升創(chuàng)造了條件：但是終究能成果的并未幾。如此龐大的規(guī)劃，劉建中和山西煤銷能吃得消嗎?先實施涉及面小、以財務工作為主導、財務部門易協調工作的財務模塊，劉建中清楚有所為有所不為的邊際，1月4日出版的《人平易近日報》上就刊載了他的簽名文章《不能讓企業(yè)“虛胖”》。文章寫道：“資本型企業(yè)普遍存在資本依靠的現象，財務信息日益成為公司經營決策最有力的支撐，轉型需求強烈。而多元發(fā)展是資本型企業(yè)轉型的不二路徑，但多元發(fā)展要適度。按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則。

多元發(fā)展毫不是越多越好，盲目而混亂無序的多元發(fā)展，會拉長戰(zhàn)線、分散主業(yè)資本、降落企業(yè)的專注度，與公司重要的生產、經營、銷售信息交換日趨緊密和同步，所以，必然要避免走進為多元而多元的誤區(qū)。另外一方面，多
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